“El Control de Gestión es un instrumento básico para la conducción de
empresas que provee a la alta dirección de un sistema de información integrado, cuyo
diagnóstico y recomendaciones facilitan y optimizan el proceso de toma de
decisiones”. (Vicente L. Perel)

A. Pérez Alfaro señala que “el Control de Gestión es una herramienta
invalorable para la gestión organizacional: su diagnóstico y sus recomendaciones
constituyen los pasos previos ineludibles para facilitar a la dirección superior la toma de decisiones estratégicas . Sostiene que dado que las incumbencias del control de gestión son amplias, interdisciplinarias y completamente abarcativas de las
actividades de la organización, se puede procurar acercarse a su concepto tratando
de acoplar algunas definiciones parciales, expresadas desde diferente puntos de vista:

a) desde el punto de vista de su vinculación con la información: el control de gestión implica reunir, cruzar, relacionar e involucrar elementos componentes del caudal informativo generando así otra información infinitamente más valiosa y compleja, los indicadores.

b) desde el punto de vista de su protagonismo dentro del proceso gerencial (de la
gestión): es un control de orden superior ampliamente abarcativo de toda la actividad
de la organización, que implica la evaluación de la gestión en todos sus niveles y
funciones, con el objetivo de señalar los aspectos positivos y negativos que afectan a la organización y a la gestión de la misma, en la búsqueda de niveles de eficacia y
eficiencia aceptables en el corto, mediano y largo plazo (Federico Kralj).

c) desde el punto de vista del proceso decisional: es un facilitador decisional, encargado de proveer un sistema de información integrado, con el objeto de minimizar las incertidumbres y lograr condiciones de máxima certeza en el proceso de toma de decisiones de las organizaciones”.

El Instituto de Especialistas en Control de Gestión lo define como “un proceso inherente a la dirección de las organizaciones que tiene por objetivo básico la
evaluación constante y sistemática de un ente en su conjunto, verificando si el grado
de cumplimiento de las metas establecidas asegura el éxito de la estrategia definida y si esta mantiene su validez tanto en relación con la misión del ente como con las
condiciones del medio en que actúa”.

"el Control de Gestión es la acción y efecto de hacer diligencias conducentes a la
obtención de un logro, para obtener la veracidad de las afirmaciones y la regularidad
de los actos realizados en cumplimiento del mismo"

Le corresponde expedirse sobre:
• Decisiones que adopta la conducción.
• Logro de las acciones encaradas.
• Forma en que se realizan los procesos operacionales.
• Funciones asociadas a la conducción de planeamiento – organización- ejecución y
control.

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Lic. Alberto N. Vargas Callejas

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